員工風(fēng)采
十周年人物尋訪 | 張叢雷
張叢雷說話嗓門大，干事認(rèn)真實(shí)在，喜歡直來直去，還樂于培養(yǎng)人。像祁緒年、周生超、陳華、石新等由他提攜、成長(zhǎng)起來的業(yè)務(wù)骨干，不下十幾個(gè)呢。在公司，大伙兒都覺得，跟著他干，痛快！那天去采訪，他笑著告訴我們一個(gè)“小秘密”：他2009年9月1日加入和康源。之所以選擇這一天，是希望公司能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久，個(gè)人則要從頭開始。來公司后，他去了聊城種雞場(chǎng)，負(fù)責(zé)后勤管理。2010年被調(diào)到飼料線路。這些年來，他先后去過大田、兗州、東阿、平邑、東平、臨邑等多家飼料公司，先后擔(dān)任過原料經(jīng)理、內(nèi)務(wù)廠長(zhǎng)、項(xiàng)目專員、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。2014年10月到2016年11月，張叢雷任東平飼料公司總經(jīng)理。他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)節(jié)能降耗，嚴(yán)格品控，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)干事的氛圍也十分濃厚。連續(xù)兩年被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。來臨邑飼料公司后，他合理調(diào)度人員，使得“一套人馬，兩廠生產(chǎn)”順利施行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。去年，他的團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)“年度最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”。他還積極尋求外部合作，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。臨邑飼料總公司成立后，他作為常務(wù)副總經(jīng)理，主抓公司內(nèi)部事務(wù)。他說：“集團(tuán)把這么一個(gè)大攤子交給咱，咱應(yīng)該對(duì)得起集團(tuán)。人不應(yīng)該滿足，但應(yīng)該知足。干好工作就是對(duì)和康源的最好報(bào)答。”
2020-01-17
十周年人物尋訪 | 王菊
王菊現(xiàn)在是寧陽正和孵化場(chǎng)的生產(chǎn)主任。說起王菊與和康源的緣分，那可得從2007年說起。那時(shí)王菊24歲，已經(jīng)是肥城孵化場(chǎng)的一名員工了。2009年3月，集團(tuán)接手了這個(gè)場(chǎng)，她就“正式”地成為了一名和康源人。王菊回憶，肥城場(chǎng)剛接手的時(shí)候，要進(jìn)行場(chǎng)區(qū)改造、設(shè)備維修，員工也不穩(wěn)定。從3月到8月，5個(gè)月的時(shí)間里，她早上6點(diǎn)起床，晚上12點(diǎn)之前沒睡過覺，每天都忙碌而充實(shí)，那時(shí)也是自己成長(zhǎng)最快的時(shí)候。多年的工作經(jīng)歷，讓王菊對(duì)孵化的各個(gè)環(huán)節(jié)都很熟悉。2013年6月，正和孵化場(chǎng)第一次上孵，因生產(chǎn)需要，王菊被調(diào)到了正和，于是她提前給孩子斷了奶。那時(shí)候，家里老人不會(huì)用智能手機(jī)，她沒法跟孩子視頻，實(shí)在想孩子了就打打電話。2014年6月，等正和孵化場(chǎng)人員配備齊全之后，她才申請(qǐng)回到了肥城。談到這十年的工作，王菊坦言，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。她說自己是個(gè)急脾氣，有時(shí)候想到什么說什么，沒有很好地顧忌別人的感受。以后自己還要多多修煉自己的心志，遇到事情多跟同事商量，注意溝通的方式，提升自己的管理水平。2018年9月，王菊又來到了正和。王菊說，公司成立5周年時(shí)，她收到了金幣，十周年時(shí)，她收獲了“蘋果”，公司對(duì)老員工的關(guān)注讓自己十分感動(dòng)。今年她36歲了，與和康源的緣分還將繼續(xù)下去。
2020-01-17
十周年人物尋訪 | 劉國(guó)云
在寧陽正和孵化場(chǎng)，我們采訪到了生產(chǎn)主任劉國(guó)云。他2009年7月加入和康源，種雞孵化場(chǎng)和種鴨孵化場(chǎng)都待過，2013年9月調(diào)到正和后，一直干到現(xiàn)在。聊起這十年的經(jīng)歷和感受，他提到最多的一個(gè)詞就是“知足”。他說，小時(shí)候家里經(jīng)濟(jì)條件不好，他19歲就出來打工謀生。09年加入和康源后，在公司的平臺(tái)上，他通過自己的努力，有了車，有了房，女兒大學(xué)畢業(yè)后也找到了好工作，日子過得越來越好了。今年3月6日，集團(tuán)舉辦十周年慶典，作為一名“滿十年”的管理人員，劉國(guó)云本可以去參加現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，但車間還在生產(chǎn)，他就主動(dòng)放棄了這次機(jī)會(huì)。劉國(guó)云的妻子李銀清也在孵化場(chǎng)工作，逢年過節(jié)，夫妻倆基本上都選擇在場(chǎng)里過。從09年到19年，十年十個(gè)春節(jié)，他倆只回過老家一次，用劉國(guó)云的話說，“場(chǎng)子就是家了。”09年以前，劉國(guó)云在一些小型孵化場(chǎng)干過。他說那些場(chǎng)只重短期效益，管理也不正規(guī)，來到和康源后，公司推行管理“四化”，讓他學(xué)到不少，管理能力也有了很大的提升，這也是十年來重要的收獲。收到集團(tuán)發(fā)的“蘋果”，劉國(guó)云著實(shí)驚喜了一把，也讓他充滿了自豪感。他說：“咱們公司有實(shí)力，又關(guān)心員工，在這樣的好公司，我還要好好干吶！”
2020-01-17
十周年人物尋訪 | 劉保醫(yī)
那天，劉保醫(yī)小聲告訴我們：集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的那臺(tái)“十周年小蘋果”已經(jīng)頒發(fā)給媳婦啦。原來，他媳婦在一個(gè)學(xué)校做財(cái)務(wù)工作，很想有一臺(tái)電腦處理賬務(wù)，夫妻倆也計(jì)劃著購(gòu)買吶。恰逢今年的“十周年獎(jiǎng)勵(lì)”，這可正中了他們夫妻倆的下懷。當(dāng)劉保醫(yī)鄭重地把“蘋果”頒發(fā)給妻子時(shí)，妻子高興地直夸：“你們公司真好，想電腦就來了電腦，這個(gè)獎(jiǎng)品，真真地獎(jiǎng)到俺們心坎里來啦。”劉保醫(yī)2009年3月來和康源。先是在肥城孵化場(chǎng)，任出雛車間的主任。2011年5月，被調(diào)到聊城孵化場(chǎng)，任副場(chǎng)長(zhǎng)。2012年12月，江蘇祖代鴨孵化場(chǎng)籌建，他被調(diào)到了江蘇，任副場(chǎng)長(zhǎng)。2013年9月，又回到了肥城。2015年5月，再一次赴江蘇，任孵化場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。2018年1月崗位輪換，他又回到肥城孵化場(chǎng)，任場(chǎng)長(zhǎng)。2018年12月，來正和孵化場(chǎng)，任場(chǎng)長(zhǎng)。十年來，他既做過祖代鴨孵化場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，又做過父母代鴨孵化場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，可以說，經(jīng)過了多個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)崗位的歷練。談起“場(chǎng)長(zhǎng)體驗(yàn)”，劉保醫(yī)笑著說：“不論是祖代場(chǎng)還是父母代場(chǎng)，作為場(chǎng)長(zhǎng)，必須干在前頭，想在前頭，做出樣子給員工看，光指手畫腳，員工肯定不服你。”劉保醫(yī)告訴我們：集團(tuán)提出，要做最好的鴨苗。作為一名孵化場(chǎng)的管理者，更要有信心，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力！
2020-01-17
十周年人物尋訪 | 季海軍
季海軍，現(xiàn)任種鴨事業(yè)部孵化線路總經(jīng)理。說他是和康源種鴨孵化線路的開拓者，一點(diǎn)也不夸張。2009年3月1日，和康源還是在醞釀成立的時(shí)候，他就被指派到了肥城。肥城種鴨孵化場(chǎng)是和康源準(zhǔn)備接手的第一個(gè)孵化場(chǎng)。到3月6日和康源宣布成立時(shí)，季海軍已經(jīng)把這個(gè)場(chǎng)的情況摸清楚啦。季海軍回憶：第一次進(jìn)肥城孵化場(chǎng)時(shí)，垃圾滿地，到處臟兮兮的。他到車間轉(zhuǎn)了一圈，沾了滿滿的一鞋子鴨糞和污泥。接手后，他立即著手場(chǎng)區(qū)的清理和改造。待聊城孵化場(chǎng)接手后，季海軍開始了“兩地跑”。當(dāng)時(shí)，孵化場(chǎng)的設(shè)施很簡(jiǎn)陋。季海軍經(jīng)過多次摸索，大膽取消了16天“晾蛋”的環(huán)節(jié)，節(jié)省了用工，提高了出苗量。同樣12096的箱體，過去最多出苗8000來只，經(jīng)他稍以改善，出苗量一下子提高到了10000多只。季海軍善于動(dòng)腦。2011年正和孵化場(chǎng)上馬，他根據(jù)多年積累的數(shù)據(jù)，提出了“選用34560大箱體”的方案。2013年和櫻孵化場(chǎng)建設(shè)，他提出了“采用43200巷道機(jī)”的方案。這些方案被集團(tuán)采納，大大提升了集團(tuán)的種鴨孵化裝備水平。十年來，每年經(jīng)他完成的創(chuàng)新成果不下十多項(xiàng)。最多的一年，他申報(bào)完成了38項(xiàng)吶。他完成的“常溫水洗蛋”項(xiàng)目，填補(bǔ)了行業(yè)空白；“沖洗流水線”、“揀苗流水線”等項(xiàng)目節(jié)省了人力，提高了效率。談起對(duì)未來的愿望，季海軍提筆寫下：“做行業(yè)第一質(zhì)量，做中國(guó)最好鴨苗！”
2020-01-17
十周年人物尋訪 | 劉金國(guó)
在和康源，劉金國(guó)的名字幾乎無人不曉。他當(dāng)過兵，至今，說話辦事還體現(xiàn)著軍人的風(fēng)格呢。記得在一次拓展訓(xùn)練中，他一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍禮，把現(xiàn)場(chǎng)的人們都給逗樂了。他2009年9月6日來和康源發(fā)展部報(bào)到，擔(dān)任專員，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建設(shè)，側(cè)重于飼料板塊。當(dāng)年12月，升任發(fā)展部副總經(jīng)理（主持）。那段日子，正是集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)期。一年多的時(shí)間，發(fā)展到了30多家分子公司。劉金國(guó)的身影，常常是忙碌在簽約的現(xiàn)場(chǎng)，或者是奔跑在去簽約的路上。2013年12月，他被調(diào)到寧陽飼料公司，任總經(jīng)理。那時(shí)候，寧陽飼料公司只做內(nèi)部料。他到任后，迅速開拓外部市場(chǎng)，常常自己駕車跑客戶。很快，寧陽飼料公司單月的市場(chǎng)料做到了1000多噸。2014年5月，他又兼任了費(fèi)縣飼料公司總經(jīng)理。2014年10月，集團(tuán)對(duì)飼料板塊實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，劉金國(guó)被調(diào)到東阿飼料公司，擔(dān)任總經(jīng)理。來東阿公司后，他按照“差異化”的路子，大刀闊斧地進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出了驢料系列產(chǎn)品。由于質(zhì)量過硬，公司的驢料深受客戶歡迎。在一次用戶競(jìng)標(biāo)會(huì)上，東阿飼料公司力壓群雄，高票中標(biāo)。幾年來，東阿公司銷售量穩(wěn)步增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)也穩(wěn)步提升，成為了一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。從2018年，東阿公司推行新的經(jīng)營(yíng)模式。劉金國(guó)又以飽滿的熱情，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)參與到新模式中來。我們期待著他們創(chuàng)造出更大的輝煌！
2020-01-17