員工風采
創(chuàng)新路上看正和
今年以來，寧陽正和孵化場，創(chuàng)新路上好戲連臺：
一次理念的碰撞
進入4月份，正和孵化場一次減掉了出雛車間的8個崗，而且工作一點兒也沒受到影響。用場長郭勇的話說，這完全來自一次理念的碰撞。
原來，4月2日那天，設備廠家的技術(shù)人員來正和例行設備檢查。在同客人的交流中，有人提出：平時，車間里產(chǎn)出的95%以上是健雛。出雛時，對所有的鴨苗都進行檢查，可能會帶來大量的勞動浪費，如果我們多專注一下對弱雛的檢查，效果也許會更好。
這個理念一出，場長郭勇坐不住了。4月3日，他就安排出雛車間做起了實驗。先把用做撿雛的轉(zhuǎn)盤撤下來，8名撿雛工有6名另做了安排。一天下來，效果明顯，出雛工作并沒有受到大的影響。接下來，郭場長進一步改進了出雛流程，把撿雛的關(guān)口前移，只對5%以下的弱雛進行檢查，又對出雛的傳送帶進行了改造，車間原來的8個撿雛崗就這樣被減掉了，出雛車間的效率也因此有了新的提升。
一次壓力的倒逼
“你們孵化場的污水一滴也不準外排。”這是去年底環(huán)保部門交給正和孵化場的一紙軍令狀，也著實給場長郭勇帶來了壓力。“壓力山大啊，”郭勇語氣稍顯沉重：“我是被逼上梁山的，不創(chuàng)新寸步難行啦。”
他們先從降低用水量做起。車間沖洗是耗水量最大的環(huán)節(jié)，他們就嘗試在不影響效果的前提下，盡量減少用水量。改造了沖洗設備，重新架設了給水管道，改過去的水管直接沖洗為高壓清洗機沖洗。經(jīng)過了一系列改造，用水量大大減少?，F(xiàn)在一次沖洗下來，可節(jié)約二分之一以上的用水呢。
接著，他們在環(huán)保部門的指導下，改造了污水處理設施，使場里產(chǎn)生的廢水全部流入污水處理池。對經(jīng)過多級沉淀處理的“中水”，一部分用做出雛筐的沖洗，一部分用做場內(nèi)綠化帶的澆灌和路面的噴灑，光場內(nèi)用還不夠呢，達到了“一滴也不外排”的目標。在污水處理池旁，郭場長取上來一桶處理過的“中水”讓我們看，確實清澈透明哩。
前些日子，環(huán)保部門兩次來場抽檢，場里也取水樣送檢，結(jié)果是：COD標準達標。
一次培訓的收獲
“照蛋環(huán)節(jié)8個小時照6廂，你照了5廂只能算6.7小時。”這是場長郭勇給我們描述的車間管理新辦法。而這個辦法的形成，來自于一次培訓會的收獲。
前些時候，集團舉辦了《學習豐田管理》的培訓。豐田人把精益管理形象地稱作“必要時間、必要物的必要量。”這讓郭勇因此而得到啟發(fā)?；貓龊?，他嘗試著把孵化流程中各環(huán)節(jié)的必要工作量折算出對應的工作時間，以小時計算，確定報酬，并把員工每天的工作時間定為8小時。這樣，員工的實際工作時間是其完成的必要工作量折算出來的，與他在車間待了多少時間沒有關(guān)系。這一辦法實施以來，直觀易操作，較好地避免了窩工或出工不出力的現(xiàn)象，管理效果初步顯現(xiàn)。
公司總經(jīng)理季海軍告訴我們，正和孵化場現(xiàn)在每個員工每月的承擔量達到了9萬枚，這樣的效率，在全行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二的。
用創(chuàng)新的思維唱創(chuàng)新的戲。瞄準創(chuàng)新，用心改善，正和孵化場，好戲還在后頭呢。
2019-07-15
滄州二場，我們的家
來滄州種鴨二場已經(jīng)一年了，我漸漸適應了它，融入了這個美麗的地方，我愛這個場區(qū)，干凈的走廊，舒適的宿舍，它儼然成了我們的家。
清晨，小菜園里一派青翠。廚師忙著采摘那新鮮的豆角，這可是我們的勞動成果，迎合了大家的口味，也降低了我們的生活開支。還有茄子、小蔥、辣椒……在我們的精心栽培下，茁壯地成長著。辛勤的員工，早已穿梭于鴨舍之間，打理著種鴨一天的生活起居。在我們心里，這些種鴨已經(jīng)成了我們生活的組成部分。我們就像在養(yǎng)育一群孩子，悉心地記錄它們成長的點點滴滴。午餐的時間到了，一大家子人圍坐在那兒，看著電視，有說有笑，家長里短，無話不聊，不失家的味道。
我愛這個家。這里的兄弟姐妹，叔叔阿姨，大爺大媽來自五湖四海，我們用心去呵護這個家。我慶幸自己加入了這支充滿活力的團隊，融入了這個充滿溫馨的家。我感謝公司搭建了這個平臺，我會用真情把生活演繹得更精彩。
李超 滄州種鴨二場
2019-07-15
創(chuàng)新路上再加油
2016年5月28日，集團種鴨事業(yè)部和種雞事業(yè)部的37名后備管理人員來到了濟南桃花島旅游度假村，開始了為期2天的團隊建設培訓。集團總裁王勝出席了歡迎晚宴，并發(fā)表培訓動員講話，他向全體受訓人員介紹了集團的現(xiàn)狀以及未來三年的發(fā)展規(guī)劃，并向受訓人員提出了認真學習并學以致用的要求。
在拓展訓練項目中，全體受訓人員分成兩隊，在教練的指導下，在魔王挑戰(zhàn)、速度與激情、鼓動人心、神筆馬良等項目上不斷地進行對抗與合作、分享與交流。一開始，大家有點兒拘謹和生疏，后來慢慢放開心靈、積極參與，在一次次的挑戰(zhàn)中，加深了彼此的了解和對團隊精神的理解。
30日上午，由鄭奕老師做了“有效溝通”的精彩演講。下午，種雞事業(yè)部、種鴨事業(yè)部分別組織了專業(yè)技術(shù)培訓。培訓期間，還穿插安排了篝火晚會。
此次培訓，增強了參訓人員之間的溝通，增進了友誼，提升了后備管理人員的專業(yè)技能。值得一提的是，此次培訓，其經(jīng)費的一部分來自各事業(yè)部2015年度創(chuàng)新獎金。意在增強全員創(chuàng)新意識，鼓勵大家創(chuàng)新路上，再加油！
(趙振華 人力資源部）
2019-07-15
快樂的聚餐
每月的15號，是我們高唐種鴨孵化廠員工聚餐的日子。
終于挨到了開飯的時刻，大家魚貫進入餐廳。此時，放下工作的勞累，丟掉平時的煩惱，同事們歡聚一堂，共同分享喜悅，分享快樂。正巧，5月15日是員工張付芹的生日，大家舉杯共祝。在所有人的祝福下，她許愿，吹蠟燭，切蛋糕，好不熱鬧。廠領(lǐng)導忙得不亦樂乎，一會兒為大家分發(fā)蛋糕，一會兒則忙著拍照，一會兒招呼飯菜。要說此時的感覺，就是一個字：爽。
15號的聚餐，成了員工們美好的記憶。
高唐種鴨孵化廠 劉惠敏
2019-07-15
企業(yè)創(chuàng)新要講求實效
“創(chuàng)新”這個詞，明明白白寫進了咱和康源的企業(yè)核心價值觀。而且，今年以來，集團從上到下都在強力推進創(chuàng)新。我們可喜地看到，各事業(yè)部，各公司都在行動，新思路、新辦法、新機制不斷推出，新模式探索、新機制運行、新流程應用已成為了公司經(jīng)營的常態(tài)，出現(xiàn)了指標向好、環(huán)境改善的新局面。但是，有一句話，我覺得很有必要一提：創(chuàng)新要講求一點實效。我們所從事的是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，做好基本的生產(chǎn)是我們最重要的。養(yǎng)殖的多產(chǎn)蛋、多下崽，搞孵化的多出好苗才是我們的根本。要圍繞這一根本去改善、去創(chuàng)新。衡量我們創(chuàng)新的標準就是是否提升了生產(chǎn)指標，是否改善了生產(chǎn)環(huán)境，是否提升了企業(yè)的市場競爭力。堅持實事求是才是我們企業(yè)創(chuàng)新持久推進的源泉。
(陳雪剛 肥城和永孵化場)
2019-07-15
浴室改用太陽能，點贊！
寧陽正和孵化場的浴室，供全場一百多名員工洗澡。過去使用電熱器，每天至少需要50度電。人多的時候，熱水就供不上。而且，一到冬天，電熱器還容易出故障，影響了員工洗澡。今年初，場里改裝成了太陽能熱水器，新安了八塊太陽能加熱板。即節(jié)約了電，又解決了因電熱器故障而不能正常使用的困擾?，F(xiàn)在算下來，一天還用不到1度電呢。
(王真真 寧陽正和)
2019-07-15