【看見】惠生食品李鵬：一線崗位最是高質(zhì)量產(chǎn)品的把控者
01看見標桿
在惠生食品繁忙的生產(chǎn)線上，換裝間內(nèi)的流程總是緊鑼密鼓，沒有講話的聲音，只有流水線上操作的響聲，所有的人都在全神貫注地干著自己的手頭工作，雖然工序簡單，但卻是產(chǎn)品質(zhì)量的加分環(huán)節(jié)，也是員工們辛勤付出的見證地。李鵬，一位普通的裝箱工人，在這里用他的實干精神詮釋了對企業(yè)文化的踐行。
一年多前，李鵬帶著對新工作的憧憬走進了惠生食品。他的崗位是冷凍鴨產(chǎn)品裝箱，工作看似簡單，實則要求高、強度大。一開始，面對高強度的工作節(jié)奏，李鵬顯得有些力不從心。他的胳膊因為長時間重復動作而出現(xiàn)疼痛，看著其他同事熟練的操作，自己卻進度緩慢，心中難免產(chǎn)生了離職的念頭。
然而，就在李鵬即將放棄的關頭，組長的一番話讓他重新燃起了希望。“再試試，慢慢練練，誰都有個適應的過程。”組長的話語簡單卻充滿力量。李鵬決定再給自己一次機會。經(jīng)過一個月的堅持和努力，他終于適應了工作的節(jié)奏，胳膊也不再疼痛。這一過程中，他不僅學會了如何高效地完成裝箱任務，更體會到了堅持和毅力的價值。
李鵬所在的案組共有五人，他們每天凌晨四點就準時到崗，開始一天的忙碌。在這個團隊中，李鵬始終保持著細心和主動的態(tài)度。他深知，每一個細節(jié)都關乎產(chǎn)品的形象和公司的聲譽。因此，他總是主動承擔責任，確保自己的工作無懈可擊。案組的五人配合默契，效率極高，他們的努力也得到了公司的認可。
就在去年，惠生食品組織了一場技術比武活動，李鵬憑借出色的裝箱速度和準確性奪得了第一名。這次榮譽不僅讓他更加自信，也讓他深刻體會到了實干帶來的成就感。除了工作上的出色表現(xiàn)，李鵬對公司的企業(yè)文化也充滿了認同。他和愛人都在惠生食品工作，家庭和睦，孩子已經(jīng)上大學，無后顧之憂。他們對公司的福利待遇和工作環(huán)境非常滿意，宿舍設施完備，食堂飯菜可口，領導對員工的人性化管理更是讓他們感到溫暖。
李鵬的故事是千千萬萬一線員工的縮影。他用實際行動證明了實干精神的力量，也為我們樹立了一個值得學習的標桿。在未來的日子里，相信會有更多的員工像李鵬一樣，用他們的汗水和智慧，共同書寫公司更加輝煌的篇章。
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2025-02-13
【看見】正和孵化場程斌：從維修間到孵化車間，創(chuàng)新的點子無處不在
創(chuàng)新既是和康源一直以來提倡的一項價值觀，并且也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。然而，在創(chuàng)新的舞臺上，除了那些耀眼的高科技和前沿研發(fā)人才，還有一些默默無聞卻在崗位上發(fā)揮著巨大作用的普通員工。今天，我們要介紹的就是這樣一位正和孵化場的維修工——程斌，他以自己的專業(yè)能力、創(chuàng)新精神和熱心腸，在一線崗位上發(fā)光發(fā)熱。
正和孵化場是集團較早的一個孵化場，程師傅除了做好日常場區(qū)設備維護之外，利用現(xiàn)有的工具設備做小改革也是他日常的工作熱情所在。正和孵化場的出雛器降溫設備，大管道已更新，但機房的部分小管道樞紐使用時間長，內(nèi)部會有水垢，導致冷卻水堵塞滯流，出雛器的管道三天就需要清理兩次，否則內(nèi)部的溫度無法達到溫度平衡?？紤]到種蛋已經(jīng)上孵，如果臨時更換管道時間來不及，所以，程師傅根據(jù)多年的維修經(jīng)驗，用兩個煤氣罐，改造了一個簡單的過濾系統(tǒng)，即解決了降溫管道因水垢多而堵塞的情況。
程師傅的語言并不多，但一講起這個小發(fā)明，仿佛進入了他的專業(yè)領域，同時就打開了話匣子，一邊笑著一邊給我們介紹，把兩個煤氣罐切開，中間有焊點，內(nèi)部設置了多層過濾系統(tǒng)，且罐體上設置了開關，能及時把罐體內(nèi)部的過濾材料進行更換，有了這套系統(tǒng)，降溫系統(tǒng)的水循環(huán)系統(tǒng)順暢，且能及時清理水垢，效果非常明顯，已經(jīng)安裝應用的出雛器上，這套設備可以把一整排的出雛器冷水進行凈化，安裝了這兩個小罐體過濾后，15天清理一次罐體內(nèi)的過濾材料即可，不僅大大減少了材料費，提高了水資源利用率，人力方面也節(jié)省了資源。
程師傅平時的小改造也非常多，孵化場的拖把懸掛處原來都是固定的，拖把來回沖洗也不方便，程師傅用一點點小心思，自己做了一個可移動的拖把架，不僅可以懸掛多把拖把，還能有沖洗的空間，更重要的是這個架子可以在車間靈活移動，孵化車間面積大，這一套小改造，讓衛(wèi)生打掃的工作做起來更加輕松。程師傅說工作有需要，一些小改動，能給場里的工作帶來大便利，受到大家的認可，其實自己也會感到開心。
程師傅在正和孵化場工作了超過十年，是公司不折不扣的老員工。歲月在他倆上留下痕跡，卻從未磨滅他對工作的熱情和對專業(yè)的執(zhí)著。在孵化場的日常維修工作中，他總是能迅速找到問題的癥結，并用他嫻熟的技術將設備恢復如初。他的維修工具間總是整理得井井有條，各種工具分門別類，使用起來得心應手。但他還是總說：“工作得做到前面，設備定期保養(yǎng)，每天檢查變壓器、低壓室、高壓清洗泵房等區(qū)域，確保設備正常運行，一定要提前做。”正和孵化場的一磚一瓦，程師傅都清清楚楚，孵化場也在像程師傅這樣踏實員工的默默奉獻下平穩(wěn)有序發(fā)展。
程師傅的故事是每一位普通員工都能成為創(chuàng)新標桿的生動寫照。他用自己的實際行動詮釋了什么是專業(yè)精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新并不只是高科技的專利，只要我們在工作中保持好奇心、勇于嘗試、敢于突破，每個人都能成為推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力量。
END
2024-12-03
【看見】內(nèi)蒙古和康源種鴨五場楊玉芬：養(yǎng)殖成績源自于每天凌晨開始的全力以赴
在大多數(shù)人還沉浸在夢鄉(xiāng)之時，內(nèi)蒙古和康源種鴨五場的養(yǎng)殖員楊玉芬已經(jīng)悄然起身，開始了她一天中最早的工作——她穿梭在鴨舍之中，開始了撿蛋的任務。這份早于日出的勤勉，是她對工作的熱愛與責任的最好體現(xiàn)。
這位在養(yǎng)殖一線默默耕耘的養(yǎng)殖員，種鴨產(chǎn)蛋期的每一天她都從這樣一個不為人知的時刻開始。她手持籃子，眼神專注，仔細檢查每一個角落，確保每一枚珍貴的種蛋都被細心拾起。這份細致入微的工作態(tài)度，不僅保證了鴨蛋的及時收集，更減少了破損和遺漏，為養(yǎng)殖場的經(jīng)濟效益提供了堅實的保障。在楊玉芬看來，及時收集鴨蛋對于保持鴨舍清潔、減少疾病傳播以及提高種蛋品質(zhì)尤為重要。因此，無論庫倫的冬天有多冷，她始終堅守在這個崗位，用她的勤勞和堅持，守護著棟舍內(nèi)的每一只種鴨，以及每一枚承載著希望的種蛋。
楊玉芬自加入和康源種鴨養(yǎng)殖場以來，始終以踏實肯干的態(tài)度認真工作。每天清晨，當?shù)谝豢|陽光穿透陽光棚，楊玉芬已經(jīng)完成第一遍的撿蛋工作，然后從喂料、撒稻殼到觀察每只鴨子的健康狀況，每一個細節(jié)她都親力親為，從不馬虎。在她的精心照料下，種鴨們生長得茁壯健康，她所管理的棟舍死淘少，是對她辛勤付出的最好證明。
產(chǎn)蛋率是衡量種鴨養(yǎng)殖效益的重要指標之一，而楊玉芬所負責的鴨群，其產(chǎn)蛋率保持在較高水平，這背后是她嚴格按照種鴨養(yǎng)殖場的規(guī)范操作和執(zhí)行，不斷琢磨喂養(yǎng)方案，保持舍內(nèi)環(huán)境，確保每只鴨子都能達到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。面對場長指派的任務，她總是二話不說，全力以赴去完成，迅速響應，高效執(zhí)行，從不推諉。這種高度的責任心和執(zhí)行力，不僅贏得了場長的高度評價，也成為了同事們學習的榜樣。
楊玉芬和丈夫都在內(nèi)蒙五場做養(yǎng)殖員的工作，她說：“產(chǎn)蛋期我們老兩口基本是不回家，一直在場里，萬一回家鴨舍就需要其他人來照顧，鴨子怕生人，出現(xiàn)產(chǎn)蛋少、掉蛋的情況，心里可不得勁了，所以我們就踏踏實實的在場里，每天仔細觀察鴨群情況。”長期堅守養(yǎng)殖場，是楊玉芬對工作的認真與執(zhí)著，她雖然一直說自己不會表達，但她卻用實際行動詮釋了敬業(yè)精神。
五場的年輕員工都親切地喊楊玉芬楊姨，她為人和善，溝通親切，其他棟舍有需要幫忙的事情，她也會伸出熱情的雙手，喂料、撒稻殼都會義不容辭地幫忙，與大家齊心協(xié)力，共同為提升養(yǎng)殖效益而努力。在庫倫這一方凈土上，楊玉芬與諸多和康源的員工一起，用他們的勤勉和堅持，腳踏實地守護內(nèi)蒙種鴨的要質(zhì)量養(yǎng)殖。
END
2024-11-20
【看見】內(nèi)蒙古和康源種鴨三場馬九占：用雙手和智慧，守護種鴨養(yǎng)殖場的每一天
在內(nèi)蒙古庫倫旗廣袤的土地上，有和康源一片片生機勃勃的種鴨養(yǎng)殖場，像一顆顆藍色的寶石，散落在這片土地上。在繁忙而有序的養(yǎng)殖場中，有這樣一位默默無聞卻至關重要的角色——和康源種鴨三場維修工馬九占。馬師傅，面容和善，眼神中透露出一種沉穩(wěn)與干練。自加入養(yǎng)殖場以來，他就以高度的責任心和過硬的技術，成為了這里不可或缺的“守護者”。每天清晨，馬師傅的身影穿梭在養(yǎng)殖場各個角落，開始了他一天的工作。
對于馬師傅而言，每天的首要任務就是對養(yǎng)殖場內(nèi)的所有設備進行仔細的例行檢查。從配電室到各棟舍配電箱，從通風換氣裝置到水處理系統(tǒng)，每一個細節(jié)都不放過。他深知，這些設備的正常運轉直接關系到種鴨的健康與生產(chǎn)效率，任何一點小故障都可能給養(yǎng)殖場帶來巨大的損失。因此，馬師傅總是手持工具包，邊走邊查看，確保每一個部件都處于最佳工作狀態(tài)。
一個良好的養(yǎng)殖環(huán)境對于種鴨的健康至關重要。因此，馬師傅定期會對鴨舍的通風系統(tǒng)、光照條件等進行檢查和調(diào)整，確保鴨舍內(nèi)的養(yǎng)殖環(huán)境既舒適又有利于種鴨的生長。尤其在內(nèi)蒙的寒冬到來之前，提前做好鍋爐、通風管道等設備的維護，確保冬季供暖設備穩(wěn)定，避免水線被凍住。
除了日常的維修工作，馬師傅還時不時的幫忙場里的其他工作，我們見到馬師傅的時候，正巧他幫忙裝蛋車回來，馬師傅說，哪里需要哪里干，大家一起裝蛋車，確保鴨蛋能夠及時地運往孵化場。隨后，跟隨馬師傅走進不大的修理間，映入眼簾的是整整齊齊的維修工具，配件分類擺放，標簽清晰明了，中間一個自制的工作臺，干凈整潔，這就是馬師傅的工作小天地，整潔的工具間讓我們對馬師傅的工作頗有敬意。
憑借著多年的維修經(jīng)驗和不斷的學習，馬師傅練就了一雙“火眼金睛”和一雙巧手。無論是復雜的電路問題，還是機械部件的磨損更換，他都能迅速找到問題所在，并以最高效的方式解決。在同事們眼中，馬師傅就像是一個“萬能鑰匙”，總能在關鍵時刻化解難題，保障生產(chǎn)不受影響。
在馬師傅看來，這份工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責任和對崗位的熱愛。正是這份對工作的深情厚誼，讓馬師傅在平凡的崗位上綻放出了不平凡的光芒。馬師傅的故事，是諸多和康源一線員工的縮影，他們用實際行動詮釋了什么是責任、什么是敬業(yè)。
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2024-11-13
【看見】正和孵化場高偉：和康源鴨苗健康成長的第一護航者
在繁忙而有序的鴨苗孵化車間后端，有這樣一個繁忙的身影，從出雛到挑選鴨苗，再到鴨苗車發(fā)車，他都是那個不可或缺的守護者——他就是正和孵化場的高偉，負責下苗、撿苗、發(fā)苗、沖洗等多個崗位的組長，一個在各崗位都輪值成長起來的一線管理者。
“今天凌晨三點出的鴨苗，六點前就出完了”，這是高偉普普通通一天的首要任務。走進出雛車間，溫暖濕潤的空氣與生命的律動交織在一起，這里是新生命的起點。高偉作為組長，他深知出雛過程的重要性，因此他每天都會到出雛廳看苗，細心觀察每一個孵化箱內(nèi)的情況，憑借豐富的經(jīng)驗，排好下苗的明細，確保第二天的出苗工作順利。
每天出鴨苗的前一個小時，高組長會帶領自己的小組成員開會，明確今天的工作安排及出苗、發(fā)苗計劃等，與小組成員達成工作共識，然后大家才能分工且有序的完成發(fā)苗前的流水工作。出雛后，高組長會化身挑選鴨苗的“慧眼”對鴨苗進行細致地抽檢，從鴨苗的活力、體型、體溫等多個方面進行綜合評估，他的挑選標準嚴格而精準，確保要發(fā)出的鴨苗健康、均勻、強壯，保障鴨苗客戶的養(yǎng)殖利益。
談到現(xiàn)在的一線管理崗位，他說自己也是一步步成長起來的，尤其對四年前剛加入和康源時候的情景記憶猶新，剛開始高偉負責撿苗的工作，一開始撿苗撿的慢，看到其他人撿的快，心里也著急，其他人都撿完一車了，他半車還沒撿完，一手抓兩只，一手抓三只不適應，當時的師傅對他說“不用急，先把數(shù)量確定好，把弱雛、殘苗撿出來，先把基本功打好。”就這樣，高偉的撿苗技術一天比一天熟練，速度提上來了。再后來，高偉把沖洗、發(fā)苗、復檢等多個崗位的技能都做到熟練操作，通過扎扎實實的實干工作經(jīng)驗，他終于成為了車間后端的組長。
其實，成長也是一種考驗，現(xiàn)在高組長每天要協(xié)調(diào)組織三十幾名員工的工作，他深知團隊協(xié)作的力量，通過有效的溝通，營造和諧的工作氛圍是提升工作效率的基礎。他注重員工的能力提升，每天下班前都會復盤當天工作中出現(xiàn)的問題，當即討論解決，確保每位員工都能熟練掌握下苗、挑選和發(fā)苗等技能，將各崗位配合實現(xiàn)流程效率最大化。在高組長的組織帶領下，孵化后端車間形成列一支技術過硬、責任心強的小組，為鴨苗的順利發(fā)出提供了堅實的保障。
高組長的故事，是正和孵化場從下苗到發(fā)車流程的一道亮麗風景線，他每天上班最早，下班最晚，是每一位組員不斷前行的榜樣。孵化場的每一位員工，都是新生命誕生的見證者與引路人，更是鴨苗健康成長的護航者。在未來的日子里，相信高組長將繼續(xù)以他的實干精神及專業(yè)技能，在一線的工作崗位上貢獻自身的力量。
END
2024-10-30
【看見】惠生食品趙玉：她用實力和智慧，踐行“實干”與“仁愛”
與趙玉能坐下來聊半個小時實屬難得，天天把自己放在工作中連軸轉的她，帶領“西裝鴨產(chǎn)量提升項目”獲得了集團三季度精益生產(chǎn)項目一等獎，付出終收獲成績。
2023年11月5日，還是品管經(jīng)理趙玉接到任命，任命為惠生食品生產(chǎn)經(jīng)理，提到這個崗位的轉換，趙玉說還是有很大的“不一樣”，原來工作只是對產(chǎn)品負責，現(xiàn)在要管事，也要管人，產(chǎn)品、制度、生產(chǎn)流程、費用等等的事項，讓趙玉覺得壓力一下子變大了，自己下班后也開始看書學習“充電”，她笑著說：“為什么我對任命的那天記憶猶新呢，因為我一直有跑步的習慣，那天休班半天跑了一場馬拉松，然后就接到了任命的通知，從那一天起，一次都沒再跑過，因為實在是沒有時間。”
“沒時間”三個字是我們與趙玉溝通中她說的最多的三個字，同樣作為一名媽媽，她同我們說了昨天是久違的計劃休息日，卻沒變化快，凌晨一點半，孩子發(fā)燒去醫(yī)院打針，五點四十打完針，估計睡了半個小時左右，又跟隨公司外出學習，中午回公司后發(fā)現(xiàn)上午車間效率不高，下午接著安排培訓，培訓完六點多到家，孩子還在發(fā)燒，又帶著孩子到醫(yī)院打針，這個“計劃休息日”也是過得馬不停蹄。講到這里趙玉也表現(xiàn)出對孩子的一臉愧疚，沒時間陪孩子也讓剛上一年級的孩子有著超齡的自理能力，很多時候，趙玉在辦公室加班，孩子就睡著在旁邊的辦公桌，但孩子還是以媽媽為傲。
作為一名管理者，趙玉的實干精神同樣也會傳遞給身邊的員工和同事，她作為生產(chǎn)的負責人，很多時候在車間遇到問題就組織現(xiàn)場會議，現(xiàn)場解決，不停地現(xiàn)場大聲溝通，讓原本是校播音員的趙玉，現(xiàn)在說話成了“烏鴉嗓”。她說：“很多時候，客戶的要求和標準不一樣，加工的流程也會不同，惠生生產(chǎn)車間一直以客戶為中心，把客戶的要求放在第一位。而面對員工的理解層次不一樣的情況，凡是在會上的議題，我會觀察到每一位員工，看是不是有個別的員工出現(xiàn)不理解的情況，會后再次進行溝通，確保產(chǎn)品按質(zhì)、按量、高效率交付客戶”。
經(jīng)過她的耐心細致管理，生產(chǎn)車間的效率明顯提升，集團三季度精益生產(chǎn)項目評選出的“西裝鴨產(chǎn)量提升項目”就是其中一項，優(yōu)化流程、原料溝通、崗位分解、反復操作、不間斷培訓等等措施，使上個月的西裝鴨產(chǎn)量較上半年月均產(chǎn)量翻了三翻，同時質(zhì)量完全達標，我們看到西裝鴨生產(chǎn)線上員工操作有序、高效。
“我叫趙玉，這是我的電話，你們有什么事都可以找我”，趙玉在生產(chǎn)線工作會上說。趙玉在對同事及員工的關愛上像位“大姐大”，將集團倡導的愛心文化，深入到時時刻刻的工作細節(jié)中。她說既然大家選擇在這里工作，大家都是奔著干好工作來的，員工在工作中、生活中有困難，就應該去幫助一把，真正為員工著想，要傾聽員工的真實想法，幫助他們解決實際問題，大家是看得到的，即使前期有不理解的地方，但是通過長期真心的溝通，員工后期都是發(fā)自內(nèi)心的對公司信任，對工作負責。員工現(xiàn)在反饋問題越來越少，留職率也提高了。
在生產(chǎn)一線發(fā)覺優(yōu)秀的員工案例，并通過各種渠道去宣傳，讓員工不僅收獲工作價值，更受到了精神激勵，更增加了員工的企業(yè)歸屬感。就這樣，趙玉用方方面面的行動，與員工站在一起，與車間同上同下，真正得到大家的認可。并且，惠生食品總經(jīng)理盧總也贊許地說“人品正、能干、肯干，就應該讓她快速成長”。
趙玉是和康源諸多管理人員的一個縮影，“實干、仁愛、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀已經(jīng)深入到每位員工的內(nèi)心，并時刻提醒大家在本職工作上、在工作場景中，應該以什么樣的面貌及原則行動，讓大家有步伐一致，這才是和康源在未來發(fā)展之路上最重要的精神指引。
END
2024-10-15