與趙玉能坐下來聊半個小時實屬難得，天天把自己放在工作中連軸轉(zhuǎn)的她，帶領(lǐng)“西裝鴨產(chǎn)量提升項目”獲得了集團(tuán)三季度精益生產(chǎn)項目一等獎，付出終收獲成績。
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2023年11月5日，還是品管經(jīng)理趙玉接到任命，任命為惠生食品生產(chǎn)經(jīng)理，提到這個崗位的轉(zhuǎn)換，趙玉說還是有很大的“不一樣”，原來工作只是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，現(xiàn)在要管事，也要管人，產(chǎn)品、制度、生產(chǎn)流程、費(fèi)用等等的事項，讓趙玉覺得壓力一下子變大了，自己下班后也開始看書學(xué)習(xí)“充電”，她笑著說：“為什么我對任命的那天記憶猶新呢，因為我一直有跑步的習(xí)慣，那天休班半天跑了一場馬拉松，然后就接到了任命的通知，從那一天起，一次都沒再跑過，因為實在是沒有時間?！?/p>
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“沒時間”三個字是我們與趙玉溝通中她說的最多的三個字，同樣作為一名媽媽，她同我們說了昨天是久違的計劃休息日，卻沒變化快，凌晨一點(diǎn)半，孩子發(fā)燒去醫(yī)院打針，五點(diǎn)四十打完針，估計睡了半個小時左右，又跟隨公司外出學(xué)習(xí)，中午回公司后發(fā)現(xiàn)上午車間效率不高，下午接著安排培訓(xùn)，培訓(xùn)完六點(diǎn)多到家，孩子還在發(fā)燒，又帶著孩子到醫(yī)院打針，這個“計劃休息日”也是過得馬不停蹄。講到這里趙玉也表現(xiàn)出對孩子的一臉愧疚，沒時間陪孩子也讓剛上一年級的孩子有著超齡的自理能力，很多時候，趙玉在辦公室加班，孩子就睡著在旁邊的辦公桌，但孩子還是以媽媽為傲。
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作為一名管理者，趙玉的實干精神同樣也會傳遞給身邊的員工和同事，她作為生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，很多時候在車間遇到問題就組織現(xiàn)場會議，現(xiàn)場解決，不停地現(xiàn)場大聲溝通，讓原本是校播音員的趙玉，現(xiàn)在說話成了“烏鴉嗓”。她說：“很多時候，客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)不一樣，加工的流程也會不同，惠生生產(chǎn)車間一直以客戶為中心，把客戶的要求放在第一位。而面對員工的理解層次不一樣的情況，凡是在會上的議題，我會觀察到每一位員工，看是不是有個別的員工出現(xiàn)不理解的情況，會后再次進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品按質(zhì)、按量、高效率交付客戶”。
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經(jīng)過她的耐心細(xì)致管理，生產(chǎn)車間的效率明顯提升，集團(tuán)三季度精益生產(chǎn)項目評選出的“西裝鴨產(chǎn)量提升項目”就是其中一項，優(yōu)化流程、原料溝通、崗位分解、反復(fù)操作、不間斷培訓(xùn)等等措施，使上個月的西裝鴨產(chǎn)量較上半年月均產(chǎn)量翻了三翻，同時質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，我們看到西裝鴨生產(chǎn)線上員工操作有序、高效。
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“我叫趙玉，這是我的電話，你們有什么事都可以找我”，趙玉在生產(chǎn)線工作會上說。趙玉在對同事及員工的關(guān)愛上像位“大姐大”，將集團(tuán)倡導(dǎo)的愛心文化，深入到時時刻刻的工作細(xì)節(jié)中。她說既然大家選擇在這里工作，大家都是奔著干好工作來的，員工在工作中、生活中有困難，就應(yīng)該去幫助一把，真正為員工著想，要傾聽員工的真實想法，幫助他們解決實際問題，大家是看得到的，即使前期有不理解的地方，但是通過長期真心的溝通，員工后期都是發(fā)自內(nèi)心的對公司信任，對工作負(fù)責(zé)。員工現(xiàn)在反饋問題越來越少，留職率也提高了。
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在生產(chǎn)一線發(fā)覺優(yōu)秀的員工案例，并通過各種渠道去宣傳，讓員工不僅收獲工作價值，更受到了精神激勵，更增加了員工的企業(yè)歸屬感。就這樣，趙玉用方方面面的行動，與員工站在一起，與車間同上同下，真正得到大家的認(rèn)可。并且，惠生食品總經(jīng)理盧總也贊許地說“人品正、能干、肯干，就應(yīng)該讓她快速成長”。
趙玉是和康源諸多管理人員的一個縮影，“實干、仁愛、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀已經(jīng)深入到每位員工的內(nèi)心，并時刻提醒大家在本職工作上、在工作場景中，應(yīng)該以什么樣的面貌及原則行動，讓大家有步伐一致，這才是和康源在未來發(fā)展之路上最重要的精神指引。
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END
