員工風(fēng)采
TPS研修心得
2019-07-15 10:51:18
前不久，我參加了集團(tuán)組織的TPS研修班，使我對TPS有了初步的認(rèn)識和了解。TPS的思想有兩個原則，一個是自動化，圍繞的是質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量問題就停下來，絕不向下道工序傳遞不合格的產(chǎn)品；另一個是準(zhǔn)時化，圍繞的是效率，強(qiáng)調(diào)在必要的時間、必要物、必要量。這兩大原則貫穿尊重人的本性的持續(xù)改善。
新泰飼料公司作為集團(tuán)豬料專業(yè)化公司，有些工作可以立即改善：
1、加強(qiáng)與一線員工的交流，努力改善工作、生活條件，使他（她）們確實(shí)感受到“家”的感覺，努力提升員工的親切感、歸屬感和凝聚力，使他（她）們自發(fā)自動的認(rèn)真工作。分類對一線員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟練掌握本崗位基本技能，教育員工牢固樹立“巧遲拙速”的思想，所有工作按規(guī)程操作，不走捷徑。
2、本著“總有一種更好的方式”的理念，對豬料生產(chǎn)的各種料號的時產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、加工時段、成品庫存等數(shù)據(jù)仔細(xì)對比，反復(fù)試驗(yàn)，讓員工積極參與，得出合理數(shù)據(jù)作為第一步改善的工作目標(biāo)；以后不斷優(yōu)化改善，從而提高產(chǎn)能和一次合格率。我們飼料企業(yè)，應(yīng)該有較大的持續(xù)改善的空間。
3、定時對現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)問題馬上找相關(guān)責(zé)任人糾正，每天工作結(jié)束進(jìn)行總結(jié)——圍繞質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)進(jìn)度等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。查看生產(chǎn)管理板，對當(dāng)天發(fā)生的不合格工序及問題，在質(zhì)量匯報會上要講出對策內(nèi)容和防止再發(fā)生措施，確保每道工序流暢，執(zhí)行到位從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長期合格穩(wěn)定，使公司不斷持續(xù)健康發(fā)展。
新泰飼料公司作為集團(tuán)豬料專業(yè)化公司，有些工作可以立即改善：
1、加強(qiáng)與一線員工的交流，努力改善工作、生活條件，使他（她）們確實(shí)感受到“家”的感覺，努力提升員工的親切感、歸屬感和凝聚力，使他（她）們自發(fā)自動的認(rèn)真工作。分類對一線員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟練掌握本崗位基本技能，教育員工牢固樹立“巧遲拙速”的思想，所有工作按規(guī)程操作，不走捷徑。
2、本著“總有一種更好的方式”的理念，對豬料生產(chǎn)的各種料號的時產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、加工時段、成品庫存等數(shù)據(jù)仔細(xì)對比，反復(fù)試驗(yàn)，讓員工積極參與，得出合理數(shù)據(jù)作為第一步改善的工作目標(biāo)；以后不斷優(yōu)化改善，從而提高產(chǎn)能和一次合格率。我們飼料企業(yè)，應(yīng)該有較大的持續(xù)改善的空間。
3、定時對現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)問題馬上找相關(guān)責(zé)任人糾正，每天工作結(jié)束進(jìn)行總結(jié)——圍繞質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)進(jìn)度等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。查看生產(chǎn)管理板，對當(dāng)天發(fā)生的不合格工序及問題，在質(zhì)量匯報會上要講出對策內(nèi)容和防止再發(fā)生措施，確保每道工序流暢，執(zhí)行到位從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長期合格穩(wěn)定，使公司不斷持續(xù)健康發(fā)展。
朱向?！⌒绿╋暳瞎究偨?jīng)理